面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的水泥市場(chǎng)， 江西蘭豐水泥集團(tuán)提出了全面實(shí)施企業(yè)信息化并于2006年初開始，分成若干步驟實(shí)施，而它們首先馬上想到的是越衡實(shí)業(yè)有限公司。該公司共有三個(gè)錫山區(qū)防爆地磅，系統(tǒng)實(shí)施之前錫山區(qū)防爆地磅采用人工開票方式進(jìn)行稱重，錫山區(qū)防爆地磅之間沒有連接，相互獨(dú)立，企業(yè)還為此特意配備了錫山區(qū)防爆地磅房?jī)?nèi)外的實(shí)時(shí)監(jiān)視攝像。但是由于人工記數(shù)的隨意性很大，根本無從約束。實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性都大打折扣，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化管理需要。

錫山區(qū)防爆地磅

    越衡實(shí)業(yè)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，為水泥定制了一套符合其自身需求的錫山區(qū)防爆地磅計(jì)量系統(tǒng)。水泥的錫山區(qū)防爆地磅計(jì)量系統(tǒng)有以下幾個(gè)特色：將三臺(tái)錫山區(qū)防爆地磅進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)錫山區(qū)防爆地磅數(shù)據(jù)共享，可以從任意一臺(tái)錫山區(qū)防爆地磅進(jìn)廠，再?gòu)娜我庖慌_(tái)錫山區(qū)防爆地磅出廠，可以劃定固定的進(jìn)廠及出廠行車路線，避免車輛碰頭現(xiàn)象，提率，增加安全。系統(tǒng)自動(dòng)直接采集電子磅數(shù)據(jù)，避免人為修改，有效地杜絕了某些作假行為。 
    經(jīng)過幾個(gè)月的使用，錫山區(qū)防爆地磅系統(tǒng)穩(wěn)定，數(shù)據(jù)也很準(zhǔn)確，為企業(yè)避免了原來手工方式帶來的一些管理漏洞，并且創(chuàng)造了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決定將錫山區(qū)防爆地磅系統(tǒng)實(shí)施計(jì)劃提前，立即在全集團(tuán)下屬所有子公司馬上實(shí)施錫山區(qū)防爆地磅系統(tǒng)，以加強(qiáng)管理，提率。雖然錫山區(qū)防爆地磅計(jì)量系統(tǒng)相對(duì)于整個(gè)水泥企業(yè)管理系統(tǒng)來說，僅僅是一個(gè)小系統(tǒng)，但是它的位置卻非常關(guān)鍵，是一進(jìn)一出的門檻。物流的進(jìn)出關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，細(xì)微的成本控制已經(jīng)關(guān)乎一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。一個(gè)小小錫山區(qū)防爆地磅系統(tǒng)的變革，帶來的卻是對(duì)原有管理思想的顛覆。

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